مخاوف التصنيع الضعيفة للمصنع الصغير

كشركة مصنعة صغيرة ، قد تعتقد أن Lean manufacturing لا يناسب نموذج عملك. من ناحية أخرى ، ربما تكون حريصًا على الاستفادة من مزايا اللين لكنك لا تعرف من أين تبدأ. لقد قرأت الكتب والمقالات وقمت بجولات في المصنع. تشترك كل هذه الأمثلة في شيء واحد ؛ يبرهنون على مبادئ Lean manufacturing باستخدام العمليات الصناعية الكبيرة كمثال.

 

في كثير من الأحيان ، تستشهد الأمثلة التي تروّج للتصنيع الخالي من الهدر بمصانع تصنيع كبيرة تديرها شركات متعددة الجنسيات. توضح هذه الأمثلة آلاف السيارات التي تخرج من خط التجميع أو أطنان من البوكسيت يتم معالجتها يوميًا.

 

المدراء والمهندسون في المقابلات هم جزء من مجموعة كبيرة ذات موارد كبيرة متاحة. غالبًا ما كانت العملية المحلية تعتمد على مساعدة الخبراء في موظفي الشركة ، أو كان المشروع نفسه جزءًا من مبادرة مؤسسية ، ممولة بعيدًا عن الأرباح المحلية. قد تبدأ في الشعور “هذا ليس لنا”. ترى الاختلافات بينك وبينهم. “لدي حجم أقل بكثير من المنتجات ومزيج أعلى من المنتجات” ، “ليس لدي الكثير من النفوذ مع عملائي أو موردي” ، “لدي العديد من العقبات المختلفة عن هؤلاء الأشخاص” ، “لدي مشكلات في الموارد. إذا كنت سأفعل اذهب إلى Lean ، فأنا بحاجة إلى القيام بذلك مع الموظفين لديّ والميزانية التي أملكها “، و” لست متأكدًا من أن Lean سيساعد عملي الصغير “.

لكن اسأل نفسك ،

هل يتم شحن منتجاتي في الوقت المحدد؟

هل نحن في عمق الركبتين في الفضلات السبعة؟

هل لديك الكثير من مرتجعات العملاء أو عدم المطابقة أو الخردة؟

هل أنشطة الإنتاج البسيطة معقدة بلا داع؟

هل يقدم لك أفضل الأشخاص إجابات معقدة لأسئلة بسيطة؟

هل تعتمد العمليات اليومية على الأفعال البطولية التي يتخذها أفضل الأشخاص لديك ، الذين يصعدون ويسرعون الوظائف من خلال متطلبات غامضة أو غير موثقة أو متناقضة؟

إذا أجبت بنعم على أي من هذه الأسئلة ، فأنت بحاجة إلى Lean.

لقد كان Lean موجودًا منذ الثمانينيات ، لذا ربما تكون قد جربت Lean من قبل. ربما ، يتمتع بعض موظفيك بخبرة في العمل في عملية Lean. قد تحصل على نصائح إرشادية مثل “إذا استخدمنا لوحات الظل فقط” ، “نحتاج حقًا إلى إجراء عمليات تدقيق 5S” ، أو “لنرتب خلايا العمل في شكل حرف U”. أنت لا تعرف من أين تبدأ. ربما يكون هناك جدال حماسي بين موظفيك حول ما يجب القيام به أولاً. قاوم هذه الدعوات للعمل. في حين أن بعض هذه النصائح قد تكون صحيحة ، فإن التحقق من صحة نهجك يأتي أولاً. اتباع النصائح التي لم يتم التحقق منها ليس أفضل من لعب اليانصيب.

 

بدء مبادرة العجاف الخاصة بك

يمكننا أن نبدأ من البداية – بمجرد أن تجد البداية. ارتباك الكثيرين هو أن اللين يبدو أنه يتعلق بالطرق. تضفي مصطلحات “Lean Tool Box” مصداقية على الفكرة القائلة بأنه بمجرد أن نتعلم كيفية استخدام أدوات Lean هذه ، سنخرج إلى بيئة العمل ونتعرف على العمليات التي لا تتسم بالمرونة الكافية.

 

علاوة على ذلك ، فإن المبادئ الخمسة اللينة تقود البعض إلى الاعتقاد بأننا نبدأ مبادراتنا اللينة بمجرد تحديد القيمة. هذا صحيح بشكل خاص إذا كنت شركة تصنيع صغيرة ، يجب أن تستند نقطة دخولك في مشروع Lean إلى أكبر مشكلة تواجهك.

 

لكي يعمل Lean من أجلك ، قد يكون من الأفضل لك النظر إلى الأشياء بطريقة مختلفة عما كنت عليه.

تحديد أكبر المشاكل الخاصة بك

عندما تبدأ مبادرتك اللين ، اجمع فريقك واسأل: ما هي أكبر مشاكلنا؟ تأكد من مشاركة الجميع. قد تحصل على ردود مثل “التسليم في الوقت المحدد أمر مؤسف” ، “تداعيات المنتج تكلف ثروة” ، “إذا كان هؤلاء الأشخاص في القسم الآخر فقط سيفعلون…” إذا تلقيت الكثير من توجيه أصابع الاتهام بدلاً من حل المشكلات بطريقة بناءة ، فإن مشاكلك هي أكثر جوهرية من العجاف.

 

قد تكون عملياتك وتعليمات عملك غامضة للغاية. على أي حال ، ناقش الإجابات وقارن بينها وقارن بينها. احصل على إجماع. التصويت على أكبر مشكلة. إذا كان هدفًا ساميًا للغاية ، فقسّمه إلى أجزاء. حفر في ابحث عن السبب الجذري للمشكلة.

 

 

خطواتك التالية

مع تحديد أكبر مشاكلك وتدريب موظفيك على صندوق أدوات Lean ، فأنت جاهز للانطلاق! ربما تعتقد أنك مستعد ، لكن قبل أن تبدأ ، أنصحك بفعل بعض الأشياء.

 

هل يمكنك العثور على جهة تصنيع صغيرة في الجوار نفذت تطبيق Lean؟ إذا لم يكونوا منافسين ، فسيكونون سعداء بالتباهي بنظامهم. تواصل مع الموردين المحليين أو ممثلي الشركات المصنعة. قد يعرفون منظمة قريبة لديها تطبيق Lean لطيف. طريقة أخرى هي من خلال المجموعات المهنية مثل ASQ أو APICS.

هل مورديك أنفسهم على استعداد للسعوط؟ لكي تنجح جهود Lean ، ستعتمد على توريد قطع غيار عالية الجودة. قد تحتاج إلى معالجة مشكلات جودة الأجزاء أو إعادة تصميم منتجك ليكون أكثر قابلية للتصنيع لجهودك في Lean لتؤتي ثمارها. بمرور الوقت أثناء ممارستك لمبادئ اللين ، سترى كيف تصبح أدوات اللين جزءًا كبيرًا وفعالًا من عملية التحسين الخاصة بك.

 

استنتاج

إذا قررت زيارتنا في أي وقت ، فسترى بعض الأمثلة على أدوات Lean ، ولوحات الظل ، وخرائط Value Stream ، وسوبر ماركت للسلع الخام ، وخلية العمل على شكل حرف U ، والإدارة المرئية ، ومراجعات 5S ، والمزيد. لا يتعلق تطبيق Lean بالنسبة لنا بنشر Lean Tool Box. نحن نستخدم أدوات اللين كإجراءات مضادة للمشاكل التي نواجهها. يساعدنا اللين على إنشاء عمليات تصنيع تقدم منتجات عالية الجودة في الوقت المحدد من خلال عمليات محددة

 

قد يعجبك ايضا
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لنمنحك أفضل تجربة ممكنة على موقعنا. بالمتابعة في استخدام هذا الموقع، فإنك توافق على استخدامنا لملفات تعريف الارتباط.
قبول
سياسة الخصوصية